年中会一把手都说了啥，金租已到“生死存亡之战”？

来源：竞争力论坛

作者：秦茹静 研究员

完成冲刺“630”后，多家金租公司紧锣密鼓的召开年中工作会，全面总结上半年工作，并对下半年工作作出规划部署。

面对新形势、新任务，深化公司发展战略认知，推进业务转型发展成为摆在租赁公司面前的重要课题。在年中工作会上，多家金租强调了业务创新转型的重要性，此外，数字化全面赋能业务转型变革，亦是下一阶段的战略重点。

上半年，工银金租基本完成规模、效益和风险序时目标，优于或超额达到监管指标，积极践行金融服务“三大领域”，在支持实体经济方面取得交破。但同时，监管窗口指导目标还需进一步提升，同业对标仍有进步空间，海事板块境外业务受限，转型发展更为急切。对此，年中会上强调，下半年要坚持加快创新转型，突出高质量发展主题，提升专业性，加快推进存量风险资产处置出清，推动业务创新转型、资产结构优化和资产质量提升。

在光大金租年中工作会上，党委副书记、总裁魏超对下半年党建及经营管理工作提出具体要求：要坚定创新转型、服务实体、支持民生的发展愿景，加大对重点领域、重点区域的支持力度；加快专业化、特色化发展；加快培育孵化新的专业领域，为转型增添新动力；要加强配套支持政策建设，为业务转型发展保驾护航。

稠州金租上半年在业务发展、风险合规、精细管理上取得明显成效。董事长陈希林针对下半年工作提出三点要求：一要坚持为实体经济服务、为国家战略服务，夯实经营发展根基；二要分析差距认清不足，找准转型方向和重点，围绕“以物融资”业务主线，增强转型攻坚的紧迫感；三是处理好业务和风险、经营和合规的关系，解决制度、执行和责任约束问题。

对于今年下半年的规划部署，兴业金租将聚焦年度主线，做好高质量发展、数字化转型、风险防控、党建引领与体制机制改革四项重点工作。党委书记、董事长李小东提出四点要求：一是要理清规模、收益与风险的关系，用好“区域+行业”科学构建资产的方法。二是把数字化转型作为生死存亡之战。三是把风险防范作为永恒主题。四是以高质量党建引领高质量发展。

在年中工作会上，党委书记邱鹤良进一步要求深化产业客户转型，做大银租联动规模。要聚焦产业发展，明确产业导向，推进业务转型；聚焦差异竞争，丰富业务模式，践行普惠金融；聚焦绿色租赁，加大投放力度，赋能社会治理。围绕银租联动，优化资源配置，加强资金管理，压降资金成本。

上半年，湖北金租总资产突破600亿，业务投放196亿元，持续推进产业转型，在新能源、车辆、高端装备三大方向加大营销、匹配资源，探索形成了光伏标准化展业模式，新设金融投资部等专业化部门。为确保转型业务进一步打开局面、多点开花，董事长梅林在年中会上提出要重点做好四项工作：一是强化党建，突出主题，增强经营发展引领力；二是紧盯目标，加快投放，确保基本盘稳定；三是以点带面，加快转型，打造多元发展格局；四是防化风险，守住底线，确保安全发展。

在2023年年中工作会上，党委书记、董事长徐斌对下半年重点工作做出具体部署和要求：一是持续增强航运租赁业务发展后劲，提高业务营销精准化水平。二是不断优化航空租赁业务上升曲线，进一步加大境内外营销力度。三是全力打造设备与设施租赁业务优势，大力拓展新基建与新能源领域细分蓝海市场，持续丰富优化科技租赁展业模式。四是进一步突出金融市场业务支撑保障作用，持续补充中长期低成本资金。五是全面加强风险防控。六是进一步提高运营管理质效，加强科技赋能。七是不断提高公司党建工作水平。

年中会提及，下半年信达金租将重点做好以下工作：一是坚持党建引领。二是不断优化关键领域的业务结构，稳固专业化发展基础。三是加快推动风险化解，完善全面风险管理体系。四是增强流动性管理的主动性，丰富融资渠道，优化负债结构。五是进一步挖掘协同业务潜力，不断提升对集团生态圈支持力度。六是持续推进“数字信达租赁”建设，以及数据质量管理规范建设工作。七是以深化股改引战工作为先导，推动体制机制创新。八是强化管理赋能。九是提升专业化能力。

对下一阶段的工作，党总支书记、董事长胡建军在年中会上进行了部署：一是稳定规模，夯实资产结构。二是稳步推进普惠业务发展，积极推动业务创新，持续推进中后台管理创新，不断深化科技赋能。三是压实责任，全力加强风险化解。四是严守底线，夯实合规内控根基。五是加强党建，推进高质量发展。