浪哥很郁闷，从中午他走出会议室开始，眉头就没舒展过。
今年年初，大家欢欢喜喜从各地赶回公司。一则疫情的恐慌仿佛一下子烟消云散，再就是信托等非标竞品的偃旗息鼓给了租赁从业者极大信心，上至董事长、总经理，下至每个基层业务员，觉得今年平台业务就算再差，也会比去年的业绩要好一点。
因此，董事长在股东大会上自信满满地跟股东们承诺说，今年预定的10%业绩增长目标，恐怕是要提前完成。总经理也觉得有道理，他在开年业务动员大会上，给各大区总监立马定下了20%的业绩增长目标，而且意犹未尽，临了还要补充一嘴，说今年的市场，不做30%增量都对不起这么好的开端！之后各位总监照例是商业互吹的打趣，气氛无比的轻松、愉悦。
回到了各自区域会议上，每位业务员都被狠狠地打了一管鸡血。浪哥所在的华东区总监王总，仿佛刚磕了药回来，从会议刚开始就不愿意坐下来，讲到动情处，唾沫飞了做离最近的浪哥一脸。晚上的聚餐，王总早早就让浪哥搬了一箱迎宾，区域6人，不多不少，每人一瓶。饭菜没上之前就摆在各自手边，按王总要求同时开了瓶、拍了照、发了圈，朋友圈统一配文曰：再接再厉、业绩翻倍！
每个人都很开心，只有浪哥很郁闷。他郁闷的是，他始终想不出有什么铁证如山的理由，为什么每个人都觉得，今年平台业务一定会比去年要好做？是去年业绩太差了吗？是今年的监管放假了吗？还是说那些发债顺畅的优良客户，集体约好了要当众脱掉内裤？
关于指标，更让浪哥郁闷，他想破脑袋也不明白，关于10%、20%的增量是如何量化的？为什么每年管理层都有信誓旦旦的承诺，说公司业绩一定能增长这么多？
转而一想，反正指标这东西，公司向来是不能完成的，按照往年的惯例，总是遵循一季度亢奋、二季度忧虑、三季度灰心、四季度自我安慰的过程，所以想它干嘛，浪哥跟同事碰了杯子，一狠心干了一杯酒。
这不，开工才一个月，随着江苏省压降非标负债、管网不能做租赁物的官方小道消息传来，再开会时，王总俨然失去了一个月前的激情与自信。“总之尽量做，大不了转型”，那是王总这几年每逢此时此景必说的话。
可转型这种事情，浪哥鄙夷地想：领导们讲、媒体人讲、学者们也讲，耳朵都听出茧子，轰动的事儿终究没遇到几桩。租赁公司对平台业务的执著，像极了年年调控年年涨的房价。监管是不可能一直放在心上的，有消息就是利好，除非明文禁止，否则还是搞。
如同领导每年定的指标，公司每年被迫喊的转型，也往往是无疾而终。就像去年，那是浪哥最积极的一次，他和其他同事一起，都在公司的号召下搜罗适格标的物并汇总成建议，统一反馈给公司临时组建的产品部。然而论证来论证去，平台融资业务的旺季一来，产品部立马貌合神离，大家纷纷该去做业务的做业务、该签字的签字、该画饼的画饼去了。
抛开主观的不重视原因，从客观上讲，无论行业的选择、租赁物的选择、租赁物的价值管理、产品的设计、风险的识别、客户的分层，对转型来说都是一个漫长且需要沉淀的过程，除非不转型明天就死，否则大多数公司定然是得过且过一直过，这才是浪哥后来觉得绝望的地方。
浪哥的业绩表现从来没有得到过王总的认可，但也从不会差到被委婉劝退的地步，就是这么一个普普通通的业务员，普普通通的表现。
他的郁闷，时刻写在脸上，表现在业绩里。他的希望与热情，一直在领导转瞬即逝的号召里若隐若现。
打从心底里，浪哥非常希望公司转型，他又不是傻子，监管对租赁公司平台业务的围追堵截，他是看在眼里的。过去三四年监管的逐步尝试，已经让做平台业务的租赁公司如此难受，如今从租赁物合规及平台融资端的精准打击，更像是监管已然知己知彼后的定制招式。他觉得，监管有一百种方法停掉租赁公司的平台业务，只是它还没等到，那个让行业平稳过度的时刻而已。
浪哥也不想去其他公司，所以他只能等，谁又能希冀一个业务员来改变什么？
绝望与无奈之下，浪哥约到我，觥筹交错间诉尽一肚子苦水。
“平台业务这条路，进无空间，退则转型太难，先将就着呗”，我实在不会安慰人。
“我才三十岁，真不知道下个起点在哪里”
“我看已经有第一梯队的商租开始有转型动作了，从助贷或者厂商租赁做起，转型的成本最低”
“好歹他们还是敢于尝试的！现在最大的问题是，绝大多数租赁公司，宛如不知死的鬼：监管进一步，它就退一步，很少会下定决心从这条路上下去，找其他出路”
“创新的成本高，学习的成本低。有人生来就是创新者，有人只适合跟在别人后面学习！那就等嘛！”
“等的过程最煎熬啊，我也不知道自己撑不撑得住，许多同行都陆续离开了，去了地产公司、互联网公司，还有的、做自媒体去了。”
“你。。在说我吗？。。。不过，你要相信租赁行业！你曾说，毕业后做的最明智的选择就是进入了租赁公司。我相信，再过五年，你会更加庆幸，你还是一名租赁人！”我顿了顿说，实际上我也不确定：“融资租赁的下一个风口，可能明年就会到来！”
