来源：全球租赁业竞争力论坛
作者：全球租赁业竞争力论坛研究中心
2021年是“十四五”规划的开局之年，多家金融租赁公司于近期召开了2021年工作会议，在总结过去一年发展的基础上，安排部署2021年重点工作以及“十四五”时期的规划。从会议内容来看，科技、信息化是金融租赁公司未来一年的重点工作之一。
交银租赁
2月7 日，交银租赁召开2021年工作会议。会议提出了“四化、四新、四稳”要求，即：坚定“专业化、国际化、差异化、特色化”的“四化”发展战略，坚持“贯彻新发展理念、服务新发展格局、打造新发展引擎、培育新发展动能”的“四新”发展理念，实施“航空业务稳中提质、航运业务稳中有为、传统融资租赁稳中求进、金融市场业务稳中增效”的“四稳”发展策略。
光大租赁
1月29日，光大金融租赁公司召开2021年全面从严治党暨2021年工作会议。董事长黄学军强调，2021年公司要围绕“乘势而上，全面落实跨越计划；保持定力，加快推进战略转型；服务大局，支持实体经济发展；筑牢底线，实施管理提升年；优化体制机制，加快人才队伍建设；聚焦协同、发挥产融结合优势”等六个方面扎实推行各项工作。
信达租赁
2月9日，信达租赁召开2021年工作会议。总经理张东辉强调， 2021年公司要坚持“专业经营、效率至上、创造价值”的发展理念，要加快存量风险处置，加强风险管控；围绕集团主业，深化协同效应；狠抓有效投放，提升业务质效；稳中求进，夯实专业化转型的发展基础；拓宽获客渠道，增强业务发展可持续性；加强资产负债管理，确保流动性安全；加快“数字信达租赁”建设，强化科技赋能；持续提升内部管理水平，优化内部机制，提升科学决策水平，确保合规经营。
太平石化金租
2 月 4 日，太平石化金租召开 2021 年工作会议。党委书记、董事长沙卫提出，2021年是"十四五"开局之年，是建党100周年，也是公司开启打造一流非银系金租新征程的启航之年，开局关系全局。要突出抓好以下工作：锚定年度目标，把控业务节奏；强化对标管理，着力全面提升；加快机制变革，激发活力动力；强化负债管理，压降融资成本；化解处置风险，夯实资产质量。
苏银租赁
2月5日,苏银金融租赁公司召开2021年度工作会议，会议要求公司上下要在后疫情时代金融服务中抓住发展机遇，在把握行业趋势中深入推进专业化经营，在促进多方共赢中全面加强内外部合作，在主动应对挑战中坚守风险合规底线，在拥抱金融科技中提升系统应用水平，在全面从严治党中锻造高素质员工队伍，确保高质量完成全年各项目标任务，为第二个五年发展规划开好局、起好步。
中铁金租
2月4日，中铁金租召开2021年工作会。关于2021年目标任务，冀涛强调，2021年为公司“转型发展年”，各项工作要以“强化定位、优化结构、转型升级”为目标开展，要强化战略定位，保持战略定力，树立正确经营理念，优化业务结构，构筑公司安全防护网，化解存量风险，严控增量风险，强基固本，强身健体，坚持走专业化、差异化、信息化道路，全力打造公司核心竞争力，努力实现高质量发展，为“十四五”开好局、起好步。
河北金租
2月7日，河北金租召开2020年工作总结暨2021年工作部署会。会议指出，2021年以“深入业务转型、优化资产质量、提高经营效益”为经营方向，突出抓好融资引擎，不断强化风险管理、运营管理、人力资源和信息化建设四项支撑，以物联为基础，逐步形成专业化资产运营能力，努力打造清洁能源领域最具影响力的金租公司。
永赢租赁
2020年12月18日，永赢租赁召开2021年度工作会议。总裁许继朋就2021年工作作出四点部署：一是锚定目标，持续深化专业经营；二是筑基赋能，深度融合金融科技；三是聚焦重点，加快提升管理质效；四是提档升级，不断激发团队活力。董事长付文生在新五年的起点上提出三点要求：一是要加快业务发展，在持续稳固公用智能业务的同时，加快推进小微租赁业务转型发展；二是要强化金融科技赋能作用，进一步加强公司数字化经营能力；三是要强化合规经营管理，坚守风险底线，筑牢稳健经营的根基。
九鼎金租
2020年12月11日，九鼎金租召开2021年“高质量发展”务虚会。董事长夏华对2021年的工作提出“凝聚合力下功夫，持续发力抓落实的”整体要求。一是做好战略联盟组建的全盘考虑，找到交叉授信和联合租赁点，保证彼此受益的情况下，达到相互引流、共赢；二是简化规范审批流程，提升客户经理服务质效，有效防控业务风险；三是做好资产和负债的匹配，提升精细化管理水平；四是放稳“压舱石”，激发 “动力源”。
稠州金租
1月29日，稠州金租召开2021年度工作会议。陈希林董事长指出三点，一是战略重在执行，2021年公司经营要稳中求进，坚持转型战略，坚持审慎经营，注重发展质量，推动公司可持续发展。二是专业创造价值。公司必须建立细分领域的专业化优势继续坚持“专业化经营、差异化发展”战略，提升“专业化经营能力、集团化协同能力、产业化融合能力”。三是人才驱动发展。公司要加大对懂产业和运营的复合型人才的培养和储备，坚定执行以人为本的人力资源政策，进一步完善考核评价机制和激励约束机制。
