国银租赁副总裁黄敏：将人才战略作为租赁高质量发展的重要保障

来源：全球租赁业竞争力论坛

2020年11月4日至5日，2020（第七届）全球租赁业竞争力论坛峰会在天津召开。本届峰会由全球租赁业竞争力论坛、中国·东疆租赁产业（人才）联盟主办，天津东疆保税港区管理委员会作为政府支持单位。国银金融租赁股份有限公司执行董事、副总裁黄敏受邀出席峰会，参与峰会主要环节并以“顺木之天，以致其性——将人才战略作为租赁高质量发展的重要保障”为题发表主旨演讲。

国银金融租赁股份有限公司执行董事、副总裁黄敏

黄总基于租赁价值的创造过程，提出人才是租赁公司的核心生产要素，并指出柔性化组织和有活力的机制是人才创造价值的关键。租赁公司应建立数字化、柔性化的组织体系，业绩导向、鼓励先进、鞭策落后的绩效考核与激励体系、业绩导向的薪酬体系，以及适应公司文化、具有行业特色的人才培养与开发平台，并在空间、资源、容错纠错机制三方面发力，促进人才成为创新发展的重要动力。

以下为嘉宾发言实录

尊敬的各位行业同仁、朋友们：

我是黄敏，刚才余董事长讲的关于人才方面的内容非常有代表性，我们都知道董事长、总裁的职责是定战略、搭班子、带队伍，所以董事长和总裁的重要任务是战略和人才。

非常感谢主办方的邀请，关于人才，我跟大家分享三方面的观点，一是人才是租赁公司的核心生产要素，二是我们为人才搭建怎样的平台，三是如何让人才成为创新的推动力。

一、人才是租赁公司的核心生产要素

为什么人才对于租赁公司尤为重要？我们知道金融的本质，是基于合约基础实现跨时间和跨空间的价值交换，在这一过程中实现资源的最优配置。

由于这种跨时空的价值交换和资源分配需要大量的建模、设计、测算工作。金融业务运营同时是大量资本消耗和风险管理贯穿全流程的过程，而金融风险的管理依赖于对趋势的判断、对产业的认知、对金融业务规律的把握和对客户与资产的管理。因此，金融业务通常是高智商高素质人才聚集的行业。

租赁是典型的金融业务产品，对客户而言，其实质在于以较小的资本投入，通过租赁，实现与经营管理相适应的产能（资产）的增加和减少。在资源具有稀缺性、组织和个人具有理性人特点、供给和需求具有弹性错配常态的环境中，租赁将渗透到经济生活的方方面面。这是我画的一张租赁价值创造的示意图。我们可以看到其中主要是人才的智慧、用心、管理、沟通、谈判、预判和决策的过程。以国银租赁为例，近3000亿资产，客户覆盖国内大部分地区，还包括很多境外客户，只有300多名员工。所以这批员工队伍是公司最核心的管理资源。

二、应该为人才建设一个什么样的平台

我要和大家分享的第二个观点是，我们应该为人才建设一个什么样的平台。或者说人才希望到什么样的平台去发挥自己的能力。一是需要从组织、绩效体系、薪酬和人才培养四方面为人才搭建一个平台，这是一个干事创业的平台。

我们要从组织、绩效考核与激励、薪酬和人才培养四个方面为人才打造一个干事创业的平台，价值实现的舞台。

一是我们需要建立一个数字化且更具柔性的组织。我们不必追究柔性组织的具体定义。柔性体现的是组织应对环境不确定性的“潜在能力”。这种“潜在能力”既包括组织在面临环境不确定性时的决策反应能力，实现反应能力，还包括组织内部的协调度。正是由于这一“潜在能力”，一些企业在面对不确定性环境时就可以获得新的发展机会，而另一些企业则常常陷入困境。由此可见，决定企业成败的关键不是环境，而是组织柔性。