专访光大金租董事长黄学军

武汉是一座英雄城市，武汉是九省通衢之地，武汉是中部金融中心。集创新能力、成长活力、发展潜力于一体的江城，吸引了诸多金融机构进驻。

2010年5月，光大金融租赁股份有限公司（下称“光大金租”）在武汉注册成立。此后十余年来，他们勇于探索，主动作为，开创了“一司两城”的经营模式，实现了“一体多翼”的转型发展。

光大金融租赁股份有限公司党委书记、董事长 黄学军

十年坚守初心，奋进拼搏；十年栉风沐雨，春华秋实。为打造“国内一流金融租赁公司”，光大金租是如何把握协同发展机遇，如何激发改革创新禀赋，如何履行好“国家队”职责？围绕这些问题，本刊记者独家专访了光大金融租赁股份有限公司党委书记、董事长黄学军，听他讲述光大金租的转型故事。

《中国金融家》：请您介绍一下光大金租的发展历程，目前整体经营情况如何？业务重点在哪些方面？请您详解光大金租“一体两翼三转型”发展构想的内涵，如何实践这一构想？取得了怎样的成果？

黄学军：光大金租由中国光大银行携手武汉新港建设投资开发集团有限公司、武汉市轨道交通建设有限公司共同出资，于2010年5月在湖北武汉注册成立，是继工银、建信、交银、民生、招商五家金租之后，首家获得批准的试点金租公司。公司初始资本金8亿元，经过十年发展，目前净资产已达百亿元，总资产、租赁资产双双突破千亿元，进入金融租赁行业“前十强”。

光大金租致力于推动租赁业务回归本源，支持实体经济建设，服务国家重大战略，逐步形成了“一体两翼三转型”的发展规划。其中，“一体”是指传统融资租赁业务，主要围绕国计民生等重大领域展开，服务城镇化建设，主要包括水电设施、仓储物流、交通运输、医疗文旅等多个领域；“两翼”指公司精心培育的航空、车辆设备租赁两大专业板块；“三转型”指专业化、数字化、国际化转型。这样的战略规划反映了公司对于金融租赁行业发展的一些基本判断：一是国内城镇化进程远未结束。以京津冀、长三角、粤港澳大湾区、海南自由贸易区等为代表的人口产业集聚趋势依然活跃，以节能环保、便利出行为代表的国民生活品质提升需求日益旺盛，金融租赁行业应当把握这一机遇做好区域布局和产业布局，适当将业务重心从生产领域向生产和生活领域并重转移，服务社会发展和国家宏观战略。二是行业发展日益向着专业化、数字化、国际化方向迈进。随着国家信贷政策、监管政策日益完善，法律、会计、税收等外部环境日益改善，金融租赁行业正在加速回归本源，行业的专业性要求正在凸显，并与信息科技相结合，逐步渗透到普惠金融领域，金融租赁行业应当尽快适应这一变化，通过互联网平台拓展业务覆盖面，适应新的竞争环境，建立竞争优势，在适当时机扬帆出海，开拓国际市场，彰显中国力量。

截至目前，光大金租航空设备租赁业务已经形成了具有光大特色的业务战略、市场优势和人才团队，飞机订单采购、资产包交易、租赁再市场三大重点业务已经进入国内航空租赁“第一梯队”。车辆设备租赁业务紧密结合消费场景，搭建了包括保险公司、汽车经销商、互联网汽车平台等合作方组成的商业合作平台，在行业内创造了领先的车辆租赁业务模式；同时，充分发挥科技赋能作用，为车辆融资租赁业务搭建了具有互联网基因的新金融系统，用以支持多样产品，适应不同类型承租人、不同租赁模式、不同租赁方案对业务流程和规则的差异性要求，实现了获客渠道多样化、业务资料数字化、业务流程线上化、零售业务规模化，实现了金融与科技的深度融合。截至6月末，光大金租的特色化业务余额接近200亿元，约占公司租赁资产余额的20%。

“一体两翼三转型”代表了光大金租立足实践、鼓励创新、把握趋势的业务发展导向，其内涵并不是固定不变，而是更加丰富和多元。例如，我们当前组建了新能源设备租赁筹备组，探索开展新能源业务，这已经打破了严格意义上的“两翼”格局，未来还可能探索旅游、航运等业务，培育多个业务增长点，形成“一体多翼”格局。

光大金租向武汉等地一线医疗服务机构捐赠负压救护车

《中国金融家》：光大金租于2018年提出了“二次创业、打造一流”的发展方向，目前“二次创业”成效如何？“一流”的标准是什么？

黄学军：2018年光大集团和光大银行分别提出了建设“一流金融控股集团”和“一流财富管理银行”的战略愿景，光大金租以此为指导，优化自身中长期发展战略，提出了“二次创业、打造一流”的发展方向，提出了用三年时间使总资产达到1200亿元，用五年时间使总资产达到1800亿元，用十年时间使总资产达到3000亿元，成为国内一流金融租赁公司的战略目标。

两年来，光大金租在光大集团和光大银行“稳中求进、变中求机、进中求新”工作总思路指引下，坚持依靠严格管理求发展、依靠市场竞争求发展、依靠创新思维求发展、依靠同舟共济求发展，实现了快速成长。截至2020年6月末，公司总资产达到1058亿元，较年初增长10%以上，盈利能力显著提高，不良余额、不良率连续两年下降，拨备余额、拨贷比、拨备覆盖率连续两年提升，风险抵御能力显著增强，实现了规模、效益、质量的均衡发展。到2020年底，第一阶段目标大概率能够圆满实现。

对光大金租来说，所谓“一流”，有内外部两个标准。外部来看，能够称为“一流”，至少要在资产规模、资本实力、市场地位方面进入到行业前十强，甚至前五强，获得客户、市场和同业的认可。内部来看，我们把“一流”界定为一流的战略、一流的管理、一流的业绩、一流的团队、一流的文化和一流的党建。相比于外在标准，内在标准更加关注公司的整体发展质量和可持续性。我们坚信只有方向正确、目标合理、服从大局、务实进取的战略，制度规范、运作高效、风控严格、机制完善的管理，业务精湛、事业心强、眼界开阔、积极上进的团队，鼓励创新、胸怀宽广、业绩导向、勇于担当的文化，政治坚定、导向明确、组织有力、深入群众的党建，才能创造出质量俱佳、绩效并举、特色鲜明、持续增长的一流业绩。

光大金租航空设备租赁业务已形成具有光大特色的业务战略及市场优势

光大金租探索开展新能源业务

光大金租打造车辆租赁业务新模式

《中国金融家》：光大集团一直强调协同发展，光大金租在其中扮演怎样的角色？如何与集团其他企业联动配合，推进业务发展和做强企业？

黄学军：作为国内为数不多的兼具金融与实体经营资质的金融控股集团之一，光大集团高度重视加强内部企业联动、发挥协同效应，近年来出台了E-SBU战略生态协同方案，着力打造财富、投资、投行、环保、旅游、健康六大重点战略业务单元，为发展注入新活力，在2020年世界500强排名第253位，较2019年上升了36位，较2018年上升了69位。光大银行作为光大集团的核心子公司，承担了牵头财富E-SBU重任，为集团E-SBU建设提供客户导流和产品销售渠道，起到了基础性、平台性的作用，在Brand Finance评选的2020年度“全球银行品牌价值500强”榜单中，名列第28位，较上年提升12个位次；在英国《银行家》杂志评选的2020年度“全球银行1000强”榜单中，名列第35位，较去年上升4个位次。