回顾 | 经营结构优化 管理效能提升
2024年是金源华兴实现“中而美”战略的重要起点，上半年，公司资产规模、业务投放稳中有升，业务、资产结构得到进一步优化，整体经营取得可喜成绩。
在经济形势下行、市场竞争加剧等外部不利因素影响下，清洁能源、民生公用等业务板块积极应对，通过战术调整、效能优化，投放额同比取得显著增长，继续巩固市场领先地位。
作为公司的成长期业务，文旅酒店、教育文化等业务板块已完成对标一流同业的团队组建、行业研究、信审逻辑梳理等工作，崭露头角并成为投放的生力军。
在区域、产业深耕中，通过银企协同、产业主辅链协同等方式，已成功锚定客户目标，制定各类产品定价、指引，完成重点客户营销到达及投放，为全年目标达成积累强大动能。
对标 | 推进战略聚焦 坚持特色领先
租赁2.0时代，资产结构和可持续性的重要性凸显。金源华兴对标行业同等规模公司，资源禀赋突出，历史包袱少，推进战略聚焦，坚持特色领先成为必然选择。
接下来，一方面要充分发挥清洁能源业务的品牌效应，构建产业金融服务体系，不断锤炼优势竞争力；另一方面将金源华兴低风险战略、奋斗者文化等优秀企业基因融入新业务体系，打造教育文化、文旅酒店等若干个特色子品牌，集中资源力量，打好战略攻坚战、业务运动战，构筑特色护城河。
行动 | 强质提能 跑赢未来
一是强化运行质量，面对新的趋势、更大的风险、更加激烈的竞争，坚定把风险放在各项工作的首位，完善业务、信审、运营、合规等多道关口，投放提升，质量不减。
二是全方面提升能力，从全面风险管理，人力资源，战略运营和资源配置等方面提升公司能力；从管理实践、管理方法论提高干部能力；从内外部赋能，问题导向等方面提升业务能力。
三是进一步增强效率，要以“跑”的姿态决战三季度，奋战下半场，全面贯彻以客户为中心，系统联动，打造快速灵活的竞争优势。
展望 | 抓住租赁2.0变革的时代机遇