来源：全球租赁业竞争力论坛
作者：全球租赁业竞争力论坛研究中心
2020年受新冠疫情、宏观经济环境及政策等各方面的影响，租赁行业产生了深刻变革。为更好地迎接新时期、新形势下的机遇与挑战，多家金融租赁公司、融资租赁公司已召开2020年年终会议。此外，针对明年具体工作安排，各公司审慎对待自身发展趋势，提出了不同的战略安排，从数字化经营、规范化管理、灵活扩展业务方式、拓宽融资渠道等方面最大限度的支持本公司的持续稳定发展，力争突出差异化优势，以专业化、垂直化、精细化、数字化的服务在行业内扎稳脚跟。
交银租赁
2月7 日，交银租赁召开2021年工作会议。会议提出了“四化、四新、四稳”要求，即：坚定“专业化、国际化、差异化、特色化”的“四化”发展战略，坚持“贯彻新发展理念、服务新发展格局、打造新发展引擎、培育新发展动能”的“四新”发展理念，实施“航空业务稳中提质、航运业务稳中有为、传统融资租赁稳中求进、金融市场业务稳中增效”的“四稳”发展策略。
光大租赁
1月29日，光大金融租赁公司召开2021年全面从严治党暨2021年工作会议。董事长黄学军强调，2021年公司要围绕“乘势而上，全面落实跨越计划；保持定力，加快推进战略转型；服务大局，支持实体经济发展；筑牢底线，实施管理提升年；优化体制机制，加快人才队伍建设；聚焦协同、发挥产融结合优势”等六个方面扎实推行各项工作。
信达租赁
2月9日，信达租赁召开2021年工作会议。总经理张东辉强调， 2021年公司要坚持“专业经营、效率至上、创造价值”的发展理念，要加快存量风险处置，加强风险管控；围绕集团主业，深化协同效应；狠抓有效投放，提升业务质效；稳中求进，夯实专业化转型的发展基础；拓宽获客渠道，增强业务发展可持续性；加强资产负债管理，确保流动性安全；加快“数字信达租赁”建设，强化科技赋能；持续提升内部管理水平，优化内部机制，提升科学决策水平，确保合规经营。
太平石化金租
2 月 4 日，太平石化金租召开 2021 年工作会议。党委书记、董事长沙卫提出，2021年是"十四五"开局之年，是建党100周年，也是公司开启打造一流非银系金租新征程的启航之年，开局关系全局。要突出抓好以下工作：锚定年度目标，把控业务节奏；强化对标管理，着力全面提升；加快机制变革，激发活力动力；强化负债管理，压降融资成本；化解处置风险，夯实资产质量。
苏银租赁
2月5日,苏银金融租赁公司召开2021年度工作会议，会议要求公司上下要在后疫情时代金融服务中抓住发展机遇，在把握行业趋势中深入推进专业化经营，在促进多方共赢中全面加强内外部合作，在主动应对挑战中坚守风险合规底线，在拥抱金融科技中提升系统应用水平，在全面从严治党中锻造高素质员工队伍，确保高质量完成全年各项目标任务，为第二个五年发展规划开好局、起好步。
中铁金租
2月4日，中铁金租召开2021年工作会。关于2021年目标任务，冀涛强调，2021年为公司“转型发展年”，各项工作要以“强化定位、优化结构、转型升级”为目标开展，要强化战略定位，保持战略定力，树立正确经营理念，优化业务结构，构筑公司安全防护网，化解存量风险，严控增量风险，强基固本，强身健体，坚持走专业化、差异化、信息化道路，全力打造公司核心竞争力，努力实现高质量发展，为“十四五”开好局、起好步。
河北金租
2月7日，河北金租召开2020年工作总结暨2021年工作部署会。会议指出，2021年以“深入业务转型、优化资产质量、提高经营效益”为经营方向，突出抓好融资引擎，不断强化风险管理、运营管理、人力资源和信息化建设四项支撑，以物联为基础，逐步形成专业化资产运营能力，努力打造清洁能源领域最具影响力的金租公司。
永赢租赁
2020年12月18日，永赢租赁召开2021年度工作会议。总裁许继朋就2021年工作作出四点部署：一是锚定目标，持续深化专业经营；二是筑基赋能，深度融合金融科技；三是聚焦重点，加快提升管理质效；四是提档升级，不断激发团队活力。董事长付文生在新五年的起点上提出三点要求：一是要加快业务发展，在持续稳固公用智能业务的同时，加快推进小微租赁业务转型发展；二是要强化金融科技赋能作用，进一步加强公司数字化经营能力；三是要强化合规经营管理，坚守风险底线，筑牢稳健经营的根基。
九鼎金租
2020年12月11日，九鼎金租召开2021年“高质量发展”务虚会。董事长夏华对2021年的工作提出“凝聚合力下功夫，持续发力抓落实的”整体要求。一是做好战略联盟组建的全盘考虑，找到交叉授信和联合租赁点，保证彼此受益的情况下，达到相互引流、共赢；二是简化规范审批流程，提升客户经理服务质效，有效防控业务风险；三是做好资产和负债的匹配，提升精细化管理水平；四是放稳“压舱石”，激发 “动力源”。
稠州金租
1月29日，稠州金租召开2021年度工作会议。陈希林董事长指出三点，一是战略重在执行，2021年公司经营要稳中求进，坚持转型战略，坚持审慎经营，注重发展质量，推动公司可持续发展。二是专业创造价值。公司必须建立细分领域的专业化优势继续坚持“专业化经营、差异化发展”战略，提升“专业化经营能力、集团化协同能力、产业化融合能力”。三是人才驱动发展。公司要加大对懂产业和运营的复合型人才的培养和储备，坚定执行以人为本的人力资源政策，进一步完善考核评价机制和激励约束机制。
平安租赁
1月20日，平安租赁举行2020年年终工作总结线上会议。此次会议，为2021年平安租赁工作开展，实现预期目标夯实基础。会上，常务副总经理李文艺从成熟和创新业务、数字化管理与运营、资本规模和产品优化，以及大风控等四大方面回顾了2020年工作所取得的成果与突破。全面解读了平安租赁未来战略版图规划，提出具有实物资产管理和运营能力的科技型轻资本租赁公司这一概念。同时，横向围绕实物资产管理、物件运营、银租合作和轻资本等发展思路，纵向依托产业做深“产业+金融”，结合数字化经营，走出一条全新、差异化的融资租赁发展之路。
招商租赁
12月24日至25日，招商租赁在深圳召开2020年务虚会。董事长张健针对2021年的具体工作，提出以下几点强调：一是不忘初心，守好“产融结合，以融促产”的初心。二是目标一流，锚定“建设国内一流产业金融服务商”的愿景，牢牢把握“质量、效益、规模”三者的动态均衡关系。三是创新求变，实现专业化、市场化水平的跨越。四是文化引领，打造有战斗力、有正能量的高绩效组织。落实到位集团各项专项活动，针对性地解决业务发展和内部管理中存在的深层次问题和矛盾，实现更好发展。
中交雄安租赁
12月23日至24日，中交雄安租赁召开2020年度工作务虚会。中交租赁党委委员、副总经理、雄安公司董事长高晓霞首先对中交雄安租赁2020年取得的成绩表示肯定；其次交流了产业金融的内涵，系统回答了“我们是谁”、“我们要做什么”、“我们怎么做”的问题；最后她强调了四点：一是要立足产业化；二是立足专业化；三是立足数据化；四是立足长远。践行中交租赁“三个转变”，强化风险管理，提高资源与产业特点的匹配度，助力公司实现高质量发展。
广汽租赁
2021年1月19日，广汽租赁召开了2020年度年终工作总结会议。总经理张朝锋指出广汽租赁在2021年应认真总结经验，同时对具体工作提出了五点要求：1.严格把控风险，加强风险管控力度和意识，提升风险管控专业技能；2.持续积极拓业，坚持“三条主线”的业务方向；3.提升服务质量，一切工作以客户为中心，打造优秀的客户服务质量；4.强化人才建设，做好团队建设、人员培养、队伍管理等方面，建立人力资源管理体系，优化培训、考核等工作；5.切实提升效率，做好日常工作的标准化、模板化建设，加强工作质量，提升人均效能，做好降本增效工作。
上实租赁
2021年1月18日，上实租赁在上海举行2021年第一次董事会会议。董事长林振先生指出上实租赁应继续保持严谨的风控体系，遵循国家的政策性变化，及时调整自身的投资方向和重点。全体员工需要齐心协力把上实租赁这个平台建设好。在融产结合的背景下，上实租赁需加强在水务环保、固废处理、新能源、医疗、轨道交通及物流运输等领域的投放力度，努力提升净资产回报率，向股东贡献持续稳定的回报，为社会创造价值。
无锡金控租赁
2021年1月21日下午，无锡金控租赁召开2021年度工作会议。董事长华婉蓉下达了2021年度业绩考核指标，指出大股东产发金服集团在2021年定会全力协助金控租赁共同面对问题，寻求突破，并提出三点要求：一是树立信心，抢抓住机遇。大力拓展业务，推动各类金融板块协同发展。二是强化风险、稳健推进业务。要增强风险意识，强化风险控制，同时也要进一步开拓思路，在风险可控的前提下，为业务的开展保驾护航。三是精诚团结、奋力再创佳绩。
