来源：全球租赁业竞争力论坛
作者：全球租赁业竞争力论坛研究员 租赁小哥
要想做成项目，先会毙掉项目，因为人的一生啊，精力呢毕竟是有限的，把大量精力放在那些基本搂一眼就能毙掉的项目，可落地的项目反而是没时间去做了，很多同业尤其是入行较短的同业往往是上会前或上会时项目被通知没法过，而没过的原因，经常有一些非常非常基础性的根本性的原因。不考虑行业因素，不考虑有的租赁公司的特殊风控和偏好，但求租赁公司风控最大公约数，租赁小哥总结了10条符合基本搂一眼就可毙掉的项目。
1.融资金额大于固定资产、总资产（看下融资金额和报表的固定资产即可）
2.营业收入不足以覆盖租期内租金（不要笑，很多刚入门的这个概念是没有的，有其他强担保另说）
3.资产负债率较高、经营性现金流持续为负、净利润持续亏损，符合其中三个或两个指标（尤其是经营性现金流持续为负，看看最近那些违约的网红项目，基本符合这个特征）
4.融资成本逐年升高，登录中登网，可观察其融资机构由银行金租逐渐为民营租赁公司（说明资金链逐渐紧张）
5.融资能力较为一般但未来有较大规模的投资支出
6.无持续经营记录或业务结构处于转型期（跨界扩张的民营企业一定要慎重）
7.存在较多诉讼或已经成为失信被执行人、征信存在不良记录
8.租赁物已经被做过或不合规（对比下报表的固定资产金额和中登网的金额）
9.企业或实际控制人存在较大的负面新闻或舆论（如最近暴雷的凯迪生态，之前两任laozong被抓）
10.项目满天飞（可参考那个网红名单，不是说网红名单内企业一定会违约，但是违约概率比同资质非名单内企业要大很多，看看那个网红名单基本上是排队暴雷）
