面对汽车行业高质量发展转型变革、汽车金融市场份额争夺愈加激烈、新客群结构和数字化应用带来的新模式新场景，汽车金融公司加快高质量转型发展，以战略目标为引导，推动“十四五”战略规划策略的落地实施。2022年，汽车金融公司战略转型方向逐步明晰，转型实践成果逐步显现，与此同时，汽车金融公司不断深耕主业，打造专业领域优势，不断推进可持续发展。
公司总体战略是整体转型变革的起点，企业的战略转型是重塑企业竞争优势，提升核心价值的过程。2022年多家汽车金融公司在战略转型方面做了较大的变革，逐步向“生态、科技、综合服务提供”方向创新发展。
广汽汇理汽车金融为实现“十四五”战略目标，全面提升融资及财务管理、风险管理、数字化和客户服务等综合服务能力，2022年围绕紧握数字入口、支持营销改革的主题，深化与集团主机厂数字化协同构建及线上系统对接，为客户提供全流程的线上金融服务，推动公司向“汽车服务公司”战略转型。
长安汽车金融始终坚持战略导向，制定了兼具科学性和实践性的“十四五”战略规划，构建立体化业务布局。坚持产业金融定位，围绕集团汽车生态圈进行布局，规划构建核心业务、新兴业务、机会业务三箭齐发的业务布局。将战略愿景定位为“数字赋能，打造智能产业金融平台，建设一流汽车金融科技公司”，并将“金融+科技”、“金融+生态”列为公司两大发展引擎，以战略引领高质量发展转型方向。
宝马汽车金融与宝马（中国）在华业务始终保持高度战略合作。为配合宝马（中国）在华新车产品销售，公司积极探索汽车金融业务的最佳方案，发展端到端客户服务，与客户、品牌、销售战略（CBS战略）紧密配合。秉承宝马集团在华2030战略，在战略方向上正着手从传统的纯金融服务转向整合营销模式，即从传统贷款向综合产品方案的转型。
奇瑞徽银汽车金融制定了2021-2025年战略发展规划，明确了“聚焦”客户经营，实施数字化转型和创新的“双轨”战略，打造业务、产品、渠道“三大支柱”，夯实全面风险管理、双驱运营体系、业财融合与多元资金、高效组织与科学人力“四项基石”，战略规划将指引公司高质量发展，努力成为用户首选的汽车金融公司。
东风汽车金融在2022年完成了股权结构调整，股东方由原来的神龙汽车公司、标致雪铁龙荷兰财务公司、东风汽车集团股份有限公司调整为东风汽车集团股份有限公司100%控股，即成为东风汽车集团全资子公司。企业性质也由中外合资公司转变为国有独资公司。未来，其将服务于东风汽车集团旗下车辆品牌，为广大客户提供优质、高效的汽车金融服务。
数字化战略是总体战略变革的先手棋，近年来多家汽车金融公司紧跟国家政策导向，把数字化转型作为“十四五”战略规划的核心重点，部分汽车金融公司现已进入具体路径的落地实施阶段。
上汽通用汽车金融加强数字化转型战略顶层设计，坚持回归支持实体经济本源。公司董事会制定了公司层面的数字化转型战略，把服务实体经济、服务企业、提高客户服务水平作为数字化转型的出发点和落脚点，贯彻以“创新文化引领”为抓手，以“运营效能优化”与“业务模式转型”为主要发展目标的策略方针。公司内设战略规划执行团队，搭建数字化转型总体框架，总体协调和推进数字化转型工作。
丰田汽车金融数字化转型根据公司战略规划，向C端用户群发力，并增加二手车业务，优化C端应用并改善C端应用体验，建立客户门户和新的线上客户服务平台，使用AI技术提升客户服务水平。
奇瑞徽银汽车金融坚持以“客户经营”为核心、以“变革创新”为动力、以“金融科技和品牌提升”为抓手，通过数字化转型建立“客户敏捷”、“数据敏捷”、“合作敏捷”和“资产敏捷”四大敏捷能力，推动业务模式从“以合同经营为中心”转变为“以用户为中心”，同时建立合规审计平台等系统，不断强化数字科技在公司治理和风险内控中的运用。
东风日产汽车金融2022年展开了公司内部数字化转型战略的研讨和论证，并最终形成了数字化转型战略。其将围绕“以数字技术为核心，驱动业务创新，打造新组织的新型能力”的数字化转型愿景，打造以数据为核心，聚焦具体应用场景的实施路径。
吉致汽车金融2022年正式成立了数字化发展委员会，并确定了运行机制，以推动公司数字化转型发展，着重从金融服务、风险控制、资金管理、财务管理四个方面推进数字化转型工作。
瑞福德汽车金融积极顺应市场变化，制定数字化转型的战略规划，加快在营销、产品、渠道、运营、风控等各个领域的模式创新，使前台灵活敏捷、中台融合共享、后台高效协同，不断提高业务流程的数字化水平和运营效率，多维度开展数字化转型实践。2022年强化了数字化转型队伍的组建，成立数字化管理团队，部署和推动战略转型工作，在智能化方面进行了创新突破再升级，通过AI技术代替人工操作，提高业务办理效率。
一汽汽车金融践行一汽集团数智化转型战略，深化大数据、OCR、电子签名等金融科技应用，建立移动化、自动化、数字化、智能化的零售业务流程，全面提升业务处理效率及客户操作体验，充分发挥产业金融优势，助力集团主业发展。
长安汽车金融以科技创新为引领，制定数字化转型战略，加强顶层设计和统筹规划，加大大数据、云计算及人工智能等新一代信息技术的应用，坚持“数据+技术+场景”融合，深入挖掘数据价值，全面提升数据服务能力，实现业务运营智能化和管理决策精细化。